结合公司战略发展需要，为了实现公司的经营目标，优化管理流程，提高运营管理效率，经公司研究决定，对现有组织架构进行调整，具体如下：
公司组织架构调整情况
为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率和效益，公司组织架构调整为一总部、三事业群以及两大事业部。一总部、三事业群为：江奥总部、显示销售事业群、显示生产事业群和电子材料事业群。
两大事业部：新型显示事业部和无线综测事业部。
事业群划分情况
三大事业群各自划分为不同的事业部，经营负责不同品类的产品项目，具体如下：总部单位包含企划研发中心、资金财务中心、行政人事中心、数据中心、政策法规中心和资源计划中心。显示销售事业群包含LCBU整机事业部和智能ODM/OEM事业部。LCBU整机事业部主要负责电商渠道产品、商业显示器以及电脑显示器。智能ODM/OEM事业部主要负责开发经营显示液晶显示模组。显示生产事业群包含南京奥汀、泸州奥智、售后部和SAEM显示PU。电子材料事业群包含EMBU电子材料销售事业部、CPI推进PU和住化材料PU。
新型事业部的服务范围包含手机、pad等消费类产品、行业用手机、运动户外、智能穿戴、智能居家和沉浸交互，可根据客户产品需求及市场诉求，从部件选形到软件开发提供多样化的定制服务。无线综测事业部负责经营开发无线射频综测仪表，并且奥斯汀科技是作为Litepoint官方指定授权中国区陆资代理商。